個體汽修店如何在和4S店爭奪市場中勝出

相對于4s店僵化的管理模式，近年來興起的個體汽修廠、汽車快修店也陸續(xù)登上汽車后市場的舞臺，成為創(chuàng)業(yè)者眼里的大蛋糕。汽車快修店經(jīng)營是有技巧的，經(jīng)營不好，很容易就和不正規(guī)的路邊修車攤混為一談；4s店固然有其不可避免的經(jīng)營模式方面的問題，諸如：重銷售而輕售后、人員流動性大等等；但在品牌化以及規(guī)范化管理方面是很值得個體汽修廠學習借鑒的。斯戴特針對現(xiàn)階段個體汽修廠或個體快修店存在的主要問題分析如下：

第一、隨著汽車制造業(yè)水平的大幅度提高

讓汽車修理企業(yè)不得不投資購買先進的維修檢測設(shè)備，這同樣也給汽車維修企業(yè)迎來了一個難得的發(fā)展機遇，但在實際門檻低、市場競爭無序，沒有完善的采購渠道，個體汽修廠主很難配齊全套的設(shè)備工具；反觀汽修設(shè)備市場，由于低價的設(shè)備市場空間比較大，汽車維修設(shè)備商們紛紛壓低價格以獲取市場份額，打價格戰(zhàn)成了營銷的主要手段，而價格降低的背后必然會對質(zhì)量產(chǎn)生影響。產(chǎn)品性能不夠穩(wěn)定，故障率低，外觀設(shè)計存在抄襲，許多的企業(yè)都沒有自己的品牌，只能靠低價格來銷售。價格惡性競爭所導致的利潤單薄，使得個體廠主享受不到后續(xù)的售后服務(wù)，設(shè)備出現(xiàn)問題更是投訴無門。

第二、人才發(fā)展無序，高級人員欠缺

近年來已經(jīng)有越累越多的個體汽車維修廠主們意識到了人員的培訓以及引進高級管理人員與技術(shù)人員培訓的重要性，并采取了相應的措施，使從業(yè)人員總體素質(zhì)有大的提升，但和4s店相比，個體廠主采用的員工培訓模式還停留在師傅帶徒弟，培訓不系統(tǒng)，技術(shù)人員緊缺，培訓無據(jù)可依，是現(xiàn)階段個體汽修廠，汽修店亟待解決的問題。隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，對于專業(yè)人才的要求也逐步提高，加強相關(guān)專業(yè)人才的培訓是整個行業(yè)的當務(wù)之急。

第三、沒有品牌意識

提升企業(yè)的競爭能力，提升整個行業(yè)的運作水平，市場要求有品牌。沒有強勢的品牌和強大的技術(shù)資源，會很容易引起眾多企業(yè)的模仿與跟進，容易模仿、沒有自己獨特品牌價值的企業(yè)是走不遠的企業(yè)。在這種競爭中要不斷制定符合企業(yè)品牌文化的營銷方案，適應市場變化，隨著品牌的推動，才能真正推動企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的全面上升。

第四、市場營銷策略和方法不多

隨著汽車技術(shù)的發(fā)展，更新?lián)Q代速度加快。汽車維修和保養(yǎng)設(shè)備也成為具有很多高技術(shù)水平的產(chǎn)品，在市場營銷上，很多傳統(tǒng)的方法可能不再適合，在當今的信息社會，人們已經(jīng)可以通過很多渠道獲得各自所需的信息了，各種成功企業(yè)的經(jīng)驗不數(shù)次證明：只有持續(xù)的、有針對性的、多樣化的品牌宣傳和推廣，才能使自己的企業(yè)長久不衰。特別需要指出的是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們獲取信息的重要平臺，這是一個高效、便捷和廉價的平臺，重視互聯(lián)網(wǎng)的作用，并利用它來為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)，可以說網(wǎng)絡(luò)營銷必將極大地提高企業(yè)的競爭力。這是個體汽修廠必須要重視的。

其實要想在爭奪市場中勝出就必須想方設(shè)法吸引新顧客和留住老顧客，這也就涉及到用戶體驗了，消費者選擇一家店的時候，在開始往往都是通過觀察店面的裝修情況，裝修越好的店被選中的幾率越大，所以要想獲得更多機會就必須從裝修設(shè)計上面突破，重慶汽車維修店面裝修設(shè)計選擇重慶斯戴特裝飾工程有限公司，專業(yè)的設(shè)計師和施工團隊更能解決你的裝修煩惱！